为适应新时代高校图书馆转型发展要求，推动图书馆从传统文献服务向知识服务、学科服务、智慧图书馆建设转型，全面提升图书馆馆员的政治素养、业务能力、治理水平与创新意识，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、服务高效的图书馆管理干部队伍，根据学校《关于组织开展二级单位专项培训的通知》（校党组函【2026】71号）有关要求，结合本馆工作实际，10月22—23日图书馆一行6人由张桂荣副馆长带队，赴清华大学和北京航空航天大学两所高校调研学习，强基赋能，提质增效，智慧引领。

近年来，我校图书馆在日常服务和管理工作中，遇到了诸多难点问题。为精准破解管理瓶颈、补齐服务短板，本次外出调研坚持问题导向，聚焦日常管理中的痛点、服务运行中的难点，重点对标学习两所兄弟高校图书馆的先进经验，借鉴其智慧化建设与智能精细化管理模式、空间资源提质增效的运营机制、阅读推广与文化育人创新举措，以及馆员队伍建设、服务效能提升等方面成熟做法。

本次调研紧紧围绕“管理能力再提升、业务本领再升级、数智素养再突破”三条主线有序开展。调研期间，通过座谈交流、现场观摩、实景学习等多种形式，深入学习清华大学、北京航空航天大学图书馆的先进管理体系与实践经验。两馆领导及业务老师倾囊相授、细致分享，为我馆破解日常管理难题提供了可复制、可落地、可借鉴的宝贵实践经验，调研组全体成员深受启发、收获颇丰。

全体调研人员十分珍惜本次对标学习交流机会，全程认真聆听、细致记录、主动交流、深入探讨，坚持带着问题观摩、结合工作思考，沉浸式吸收两馆先进管理理念、运营模式和服务经验。通过横向对比、深度交流，调研组成员进一步拓宽了工作视野、更新了工作理念、明晰了提质增效的努力方向。

对标先进方知差距，学习标杆方能精进。对照两馆成熟规范的运营实践，我们清晰查摆了自身在管理细节把控、服务精细化水平、规范化治理体系、创新服务举措等方面存在的短板与不足，也为下一阶段图书馆高质量发展理清了思路、明确了路径、锁定了方向。

下一步，我馆将全面梳理消化本次调研成果，坚持学以致用、对标补短、落地落实。积极借鉴吸纳两馆先进管理经验，紧密结合我馆工作实际，将成熟机制、创新理念转化为日常管理的实操举措，切实补齐工作短板，持续提升馆藏服务质量与规范化管理水平，以新理念、新机制、新举措全面推动我馆事业高质量发展。

初审：韩丽丽

复审：张桂荣

终审：弓培林